مفهوم التفويض:

       تحقيق النتائج عن طريق تفويض الصلاحيات والسلطات للآخرين وتحفيزهم لتنفيذ الأعمال التي هي من صميم مسؤولياتك بالمستوى المطلوب.

أهداف التفويض:

       1- تخفيف العبء على مدير المدرسة.

       2- إعداد الصف الثاني من المديرين.

       3- تحقيق الرضا الوظيفي للمعلمين.

       4- إتاحة الفرصة للمدير للانشغال بالأعمال الأهم كالتخطيط والتطويروالقيادة الفكرية والثقافية للمدرسة.

       5- تسهيل الإجراءات على مراجع المدرسة.

       6- تقليل الوقت اللازم لاتخاذ القرار.

أسس التفويض الفعال:

       1- حدد الشخص المناسب للتفويض.

       2- فوض مهام متكاملة.

       3- حدد النتائج المتوقعة.

       4- حدد وقتاً كافياً.

       5- فوض الجيد وغير جيد.

       6- فوض، ثم امنح الثقة.

الأعمال التي ينبغي تفويضها:

       1- الأعمال التي تتكرر.

       2- القرارات السهلة التي تصنع باستمرار.

       3- التفاصيل التي تأخذ وقتاً وجهداً كبيراً.

       4- الأعمال التي لا يميل إليها المدير.

       5- الأعمال التي تحتاج لمهارات وقدرات لا يملكها المدير.

لماذا لا يقوم المديرون بالتفويض ؟

       1- عدم الثقة بالمعلمين.

       2- عدم فهم المدير لمسؤولياته وسلطاته الحقيقية.

       3- الخوف من منافسة المعلمين.

       4- اعتقاد المدير أن قيام الآخرين بالأعمال يقلل من أهميته.

       5- مساواة النشاط مع الإنتاجية.

       6- الخوف من الظهور بمظهر الكسول.